研習營(Workshop)的第三到第五天將來討論「排程」這件事情。 文末列出了我目前規劃的課程大綱。 排程這兩個字不單單只是Schedule，而是把工作、流程、交付標的(Deliverable)、資源、成本都與時間整合在一起的資訊。 除了做為計畫展現的手法，也是一種談判、假設分析、合約管理、與專案兵棋推演的工具。 這甚至是PM自我保護並在爭議發生時可以明確用來證明自己決策正當的依據；無論是跟部門經理要求資源、防禦範疇潛變、追索工期、甚至是在合約上預防變更發生，都是絕不可缺的強大武器。 (2008年起，PMI也訂出了一份排程的規範。)

但可惜的是，台灣很多PM其實不擅長甚至完全不會這類技術。 可能很多人多多少少做過時程規劃，但往往因為沒有掌握到關鍵事項，常常僅是排了一份貼在牆上卻不知道接下來該如何使用的「壁畫」。這導致很多人並不重視這項技術，以為這不重要。