在三個月時間內協助您的人員習得知識，並透過實務專案將知識與軟體工具徹底結合!!
內容包含 : 流程訪談，專案管理知識，軟體操作訓練，根據流程或需要量身訂做帶領團隊建置專案規劃。
人員 : 識博團隊的顧問將帶領一名您的專案經理、包含最多五位Team Leader、及最多十二位專案成員共同參與。
所有人員共同訓練 :
1. 專案管理知識
2. 以任一選擇的專案管理資訊系統 (Microsoft Project 或 PRIMAVERA 或其他軟體工具)
3. 以既有專案 (合約金額不超過五千萬，及250個作業項目)
(若有特殊需求，亦可依照您的狀態另外規劃)
如此，將同時訓練您成員的專案管理概念、並學習軟體操作實務。 過程中，識博團隊顧問將帶領您的團隊從規劃專案到完整建置專案，並帶領製作最少兩個周期的專案進度更新。
第一個月
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全體內容 |
PM訓練 |
Leader訓練 |
Member訓練 |
| 第一次 |
Kick off Meeting
專案管理基本概念 |
PM訪談
了解既有流程
了解本案管理重點 |
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| 第二次 |
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訪談此專案要點
管理架構建立 |
專案建置分工概念介紹 |
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| 第三次 |
專案範疇管理概念說明
專案範疇建置教學 |
紙上規劃專案範疇
建立專案基本資訊 |
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| 第四次 |
專案時程管理概念說明
專案時程規劃教學 |
高階WBS建置
專案里程碑建置 |
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| 第五次 |
專案時程規劃(續) |
專案資源清單建立 |
下層WBS建置 |
作業任務建置 |
| 第六次 |
專案資源概念教學
資源與成本規劃教學 |
專案資源清單建置(續) |
檢視並調整Team Memeber建置之工作內容 |
作業任務建置(續) |
前兩周顧問每周參與兩次顧問協助
後兩周顧問每周參與一次顧問協助
第二個月
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全體內容 |
PM訓練 |
Leader訓練 |
Member訓練 |
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第七次 |
基線、報表、與進度追蹤操作說明 |
專案時程調整概念說明 |
專案資源建置
資源指派 |
專案資源建置
資源指派 |
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第八次 |
概念複習 |
專案時程調整 |
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第九次 |
專案控制與追蹤概念教學
更新流程說明 |
資源調整
時程調整 |
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第十次 |
更新流程操作說明(續) |
建立Baseline
建立報表 |
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顧問每周出席一次
第三個月
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全體內容 |
PM訓練 |
Leader訓練 |
Member訓練 |
| 第十一 |
專案進度檢討 |
變動應對策略 |
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進度回報 |
| 第十二 |
專案進度檢討 |
變動應對策略 |
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進度回報 |
顧問每兩周出席一次
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