很多人會問「專案管理顧問現在似乎很多」，我如何知道你們跟別人的差異呢？
一般而言，在整個華人市場，所謂專案管理顧問大概分成以下兩類：
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對客戶而言，沒有中間的橋梁，就等於沒有辦法取得成效
而識博管理顧問的顧問團隊熟悉專案管理方法論、有電腦管理軟體應用能力、具備工具導入及組織流程改善經驗、且有一定比例顧問有大型專案實務運作經驗。這讓我們成為「客戶」、「軟體商」、以及「專案管理方法論」之間的橋樑。
我們無產品的業績壓力，也讓我們能更客觀的從解決問題的角度來面對客戶。 畢竟管理問題有著多種的解決方式，而特定軟體或是教育訓練未必能解決所有客戶的困境。 當我們獨立於軟體工具以外，我們可以更全面的給與客戶建議，並提供客戶價錢合宜且確實可行的解決方案。也因為能提供全面的解決方案，這將可讓客戶不單單僅接受片面的提升，而是能根據其實際需要，提供「流程」、「工具」、「人員知識」上全面性的改善。